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就个人来说,《广东省广州二级建造师管理在线考试题目与资料下载》对每个人的意义,不能不说非常重大。 俾斯麦曾经说过,失败是坚忍的最后考验。这启发了我们, 这启发了我们, 既然如此,学习好似一片沃土,只要辛勤耕耘,定会有累累的硕果;如若懒于劳作,当别人跳起丰收之舞时,你已是后悔莫及了。不管你觉得这个考试难不难,对于你来说都是百分来对待那开始我们就来练题吧!最后的祝福:相信自己就好了,没什么大不了的,真的,不用想太多,会什么做什么,你不会的他们肯定会的也不多,相信我没错!我的同学,衷心地祝福你在今年的考试中定能一举夺魁,榜上有名,考上心中理想的分数。
第1题:某工程项目施工过程中,由于下述情况导致暂停施工,根据《标准施工招标文件》通用合同条款的规定,承包商可获得工期顺延的有()。
A.由于发包人未能按约支付工程款,承包人暂停施工
B.由于在施工过程中出现了意外情况,监理人指令承包人暂停施工
C.由于施工机械发生故障,承包人暂停施工
D.由于监理人未能及时发布复工指令,承包人暂停施工
E.承包人提出复工申请,因监理人未及时作出答复,导致承包人无法复工
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参考解析:根据《标准施工招标文件》中"通用合同条款"的规定,因为发包人原因造成停工的,由发包人承担所发生的追加合同价款,赔偿承包人由此造成的损失,相应顺延工期;因承包人原因造成停工的,由承包人承担发生的费用,工期不予顺延。因监理人不及时作出答复,导致承包人无法复工,由发包人承担违约责任。对于施工过程中出现一些意外情况导致停工的,工期是否顺延,应视风险责任由谁承担而确定。
第2题:对于同类产品规格多,工序重复.工作量小的施工过程,编制人工定额宜采用的方法是()
A.统计分析法
B.经验估价法
C.技术测定法
D.比较类推法
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第3题:下列工作内容中,属于反索赔工作内容的是()
A.收集准备索赔资料
B.编写法律诉讼文件
C.防止对方提出索赔
D.发出最终索赔通知
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第4题:对业主方项目管理的目标而言,进度目标是指项目的()。
A.立项时间目标
B.竣工时间目标
C.启用时间目标
D.运营时间目标
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参考解析:进度目标指的是项目动用的时间目标,也即项目交付使用的时间目标,如工厂建成可以投入生产.道路建成可以通车.办公楼可以启用.旅馆可以开业的时间目标等。
第5题:下列不属于施工进度计划的调整内容的是()。
A.工程量
B.工程质量
C.工作关系
D.必要目标
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参考解析:施工进度计划的调整应包括下列内容:①工程量的调整;②工作(工序)起止时间的调整;③工作关系的调整;④资源提供条件的调整;⑤必要目标的调整。
第6题:对于施工中必须发生,但在投标时很难具体分项预测,又无法单独列出项目内容的措施项目,应采用()计价。
A.参数法
B.综合单价法
C.实物量法
D.分包法
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第7题:业主把某建设项目土建工程发包给A施工单位,安全工程发包给B施工单位,装饰装修工程发包给C施工单位,该业主采用的施工任务委托模式是()
A.施工平行发包模式
B.施工总承包模式
C.施工总承包管理模式
D.工程总承包模式
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第8题:根据《建设工程工程量清单计价规范》,暂列金额可用于支付()
A.施工中发生设计变更增加的费用
B.业主提供了暂估价的材料采购费用
C.因承包人原因导致隐蔽工程质量不合格的返工费用
D.因施工缺陷造成的工程维修费用
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第9题:关于线性组织结构的说法,错误的是()。
A.每个工作部门的指令源是唯一的
B.高组织层次部门可以向任何低组织层次下达指令
C.在特大组织系统中,指令路径会很长
D.可以避免相互矛盾的指令影响系统运行
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参考解析:本题为常识性考题,考核线形组织结构特征,选项ACD均符合线形组织结构特征描述,选项B描述错误,故选B。
第10题:下列各项管理权力中,属于施工项目经理管理权力的是()。
A.自行决定是否分包及选择分包企业
B.编制和确定政府监管的招标方案,评选和确定投标.中标单位
C.指挥项目建设的生产经营活动,调配并管理进入工程项目的生产要素
D.代表企业法人参加民事活动,行使企业法人的一切权力
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参考解析:项目经理具有以下权限:①参与项目招标.投标和合同签订;②参与组建项目经理部;③主持项目经理部工作:④决定授权范围内的项目资金的投入和使用;⑤制定内部计酬办法;⑥参与选择并使用具有相应资质的分包人;⑦参与选择物资供应单位;⑧在授权范围内协调与项目有关的内.外部关系;⑨法定代表人授予的其他权利。
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