节选部分<<最新的二级建造师管理考试题库解析>>题型

海贝尔曾经说过，人生就是学校。在那里，与其说好的教师是幸福，不如说好的教师是不幸。这句话语虽然很短，但令我们浮想联翩。 这句话语虽然很短，但令我们浮想联翩。 带着这些问题，我们来审视一下《最新的二级建造师管理考试题库解析》。总结的来说，学习好似一片沃土，只要辛勤耕耘，定会有累累的硕果；如若懒于劳作，当别人跳起丰收之舞时，你已是后悔莫及了。不管你觉得这个考试难不难，对于你来说都是百分来对待那开始我们找题吧！最后祝福你:手机铃响,那是问候;手机唱歌,那是祝福;手机震动,那一定是我握住了你的手。考试考成功!我的朋友。

第1题:某施工现场存放水泥，白灰，珍珠岩等容易飞扬的细颗粒散体材料，应采取的合理措施是()。

A.入库密闭存放或覆盖存放

B.洒水覆膜封闭或表面临时固化或植草

C.周围采用密目式安全网或草帘搭设屏障

D.安装除尘器

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第2题:成本加酬金合同通常适用的情况不包括()。

A.估计在施工过程中环境因素变化小，工程条件稳定并合理的工程项目

B.工程特别复杂，工程技术.结构方案不能预先确定的工程项目

C.研究开发性质的工程项目

D.抢险.救灾工程

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第3题:工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式，积极推行工程总承包和工程项目管理的意义是()。

A.主要意义在于"交钥匙"

B.深化我国工程建设项目组织实施方式改革

C.提高工程建设管理水平，保证工程质量和投资效益

D.规范建筑市场秩序的重要措施

E.加快与国际工程承包和管理方式接轨

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第4题:根据《建筑工程工程量清单计价规范》(GB50500-2013)，关于工程项目合同类型选择的说法，正确的是()。

A.对使用工程量清单计价的工程，必须采用单价合同，不适用于总价合同

B.采用单价合同时，工程量清单可以不作为合同的组成部分

C.对使用工程量清单计价的工程，宜采用单价合同，但并不排斥总价合同

D.采用总价合同时，工程量清单中的工程量不具备合同约束力

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参考解析:《计价规范》中规定，对使用工程量清单计价的工程，宜采用单价合同，但并不排斥总价合同。

第5题:关于招标信息发布与修正的说法，正确的是()

A.招标人在发布招标公告或发出投标邀请书后，不得擅自终止招标

B.招标人或其委托的招标代理机构只能在一家指定的媒介发布招标公告

C.自招标文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于3日

D.招标人对已发出的招标文件进行修改，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少5日前发出

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第6题:建设工程项目实施性施工计划的主要作用有()。

A.确定施工作业的具体安排

B.确定计划期内的人.机.料需求

C.确定计划期内的资金需求

D.确定控制性进度计划的关键指标

E.确定里程碑计划节点

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参考解析:实施性施工进度计划的主要作用如下:①确定施工作业的具体安排；②确定一个月度或旬的人工需求；③确定一个月度或旬的施工机械的需求；④确定一个月度或旬的建筑材料的需求；⑤确定一个月度或旬的资金的需求等。

第7题:在固定总价合同形式下，承包人一般应承担的风险是()。

A.全部工程量的风险，不包括通货膨胀的风险

B.工程变更的风险，不包括工程量和通货膨胀的风险

C.全部工程量和通货膨胀的风险

D.通货膨胀的风险，不包括工程量的风险

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参考解析:采用固定总价合同，双方结算比较简单，但是由于承包商承担了较大的风险，承包商的风险主要有两个方面一是价格风险，有报价计算错误.漏报项目.物价和人工费上涨等;二是工作量风险。有工程量计算错误.工程范围不确定.工程变更或者由于设计深度不够所造成的误差等。

第8题:根据《建设工程施工专业分包合同(示范文本)》(GF-2003-0213)，专业工程分包人应承担的情形有()。

A.未能及时办理与分包工程相关的各种证件.批件

B.经承包人允许，分包人直接致函发包人或工程师

C.未履行总包合同中与分包工程有关的承包人的义务与责任

D.已竣工工程未交付承包人之前，发生损坏

E.为施工方便，分包人直接接受发包人或工程师的指令

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参考解析:《建设工程施工专业分包合同(示范文本)》分包人的职责与义务。

第9题:建设工程项目的信息管理是通过对各个系统.各项工作和各种数据的管理，使项目的信息能方便和有效地()。

A.获取.存档.处理和交流

B.获取.存储.处理和共享

C.获取.存档.处理和共享

D.获取.存储.处理和交流

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参考解析:建设工程项目的信息管理是通过对各个系统.各项工作和各种数据的管理，使项目的信息能方便和有效地获取.存储(存档是存储的一项工作).处理和交流。

第10题:以下不属于工作流程组织的是()。

A.管理工作流程组织

B.信息处理工作流程组织

C.技术工作流程组织

D.物质流程组织

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参考解析:工作流程组织包括:管理工作流程组织，如投资控制.进度控制.合同管理.付款和设计变更等流程;(2)信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程;(3)物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。