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每个人都不得不面对考试， 在面对《最新的浙江省杭州二级建造师管理在线测试题目跟视频教程》时，卡耐基曾经说过，我们若已接受最坏的，就再没有什么损失。带着这句话，我们还要更加慎重的对待这个问题。 带着这句话，我们还要更加慎重的对待这个问题。 总结的来说，珍惜每一次考试可以使生命变的更有价值。能认真找到这里来的你，肯定是一个认真人，那开始我们就来复习！最后的祝福:眼看考试就要来了，向前看，相信自己，我会在远方为你送去最真挚的祝福，付出就会有收获的!

第1题:根据?关于做好房屋建筑和市政基础设施工程质量事故报告和调查处理工作通知(建质(2010,111号)的规定，质量事故处理报告的内容有()

A.事故原因分析及论证

B.对事故处理的建议

C.事故调查的原始资料

D.检查验收记录

E.事故发生后的应急防护措施

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参考解析:质量事故处理报告的内容包括事故原因分析及论证.事故调查的原始资料和检查验收记录，故ACD正确。选项B，对事故处理的建议;选项E，事故发生后的应急防护措施，均属于事故调查报告，而不是事故处理报告的内容。故选ACD。

第2题:关于从事危险化学品特种作业人员条件的说法，正确的是()

A.应当具备出众及以上文化程度

B.取得操作证后准许独立作业

C.技能熟练后操作证可以不复审

D.年满18周岁，且不超过国家法定退休年龄

E.经社区或县级以上医疗机构体检健康合格

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参考解析:特种作业人员的任职条件包括经社区或县级以上医疗机构体检健康合格.应当具备初中及以上文化程度.年满18周岁，且不超过国家法定退休年龄，故选项ADE正确。选项B，取得操作证后准许独立作业的表述也符合规定，故选ABDE。

第3题:施工过程的工程质量验收中，分项工程质量验收合格的条件有()

A.所含检验均已验收合格

B.观感质量验收符合要求

C.有关安全和功能的检验资料完整

D.所含检验批质量验收资料完整

E.主要功能性项目的抽查结果符合相关专业验收规范的规定

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第4题:下列施工承办计划指标中，属于质量指标的是()

A.设计预算成本计划降低率

B.单位工程成本计划额

C.设计预算成本计划降低额

D.材料计划成本额

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第5题:根据施工项目相关的信息管理，项目施工进度计划表属于()。

A.公共信息

B.项目管理信息

C.工程总体信息

D.施工信息

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参考解析:项目管理信息包括:项目管理规划(大纲)信息，项目管理实施规划信息，项目进度控制信息，项目质量控制信息，项目安全控制信息，项目成本控制信息，项目现场管理信息，项目合同管理信息，项目材料管理信息.构配件管理信息，工.器具管理信息，项目人力资源管理信息，项目机械设备管理信息，项目资金管理信息，项目技术管理信息，项目组织协调信息，项目竣工验收信息，项目考核评价信息等。

第6题:下列工作时间中，属于施工机械台班使用定额中必需消耗的时间有()。

A.机械操作工人加班工作的时间

B.不可避免的无负荷工作时间

C.工序安排不合理造成的机械停工时间

D.正常负荷下机械的有效工作时间

E.有根据地降低负荷下的有效工作时间

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第7题:根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)，若经评估材料价格上涨的风险发生的可能性中等，且造成的后果属于重大损失，则此种风险等级评估为()等风险。

A.3

B.5

C.2

D.4

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第8题:根据《建设工程施工合同《示范文本》》，项目经理在紧急情况下有权采取必要描施保证与工程有关的人身.财产和工程安全，但应在48小时内()交书面报告

A.承包方法定代表人和总监理工程师

B.发包人代表和总监理工程师

C.监餐职能部门和承包方法定代表人

D.政府职能督部们和发包人代表

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第9题:根据《建设工程施工专业分包合同(示范文本)》(GF-2003-0213)，以下关于发包人.承包人和分包人关系的说法，错误的是()。

A.未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或工程师(监理人)发生直接工作联系

B.分包人须服从承包人转发的发包人或工程师(监理人)与分包工程有关的指令

C.分包合同价款与总承包合同相应部分价款存在连带关系

D.如分包人与发包人或工程师(监理人)发生直接工作联系，将被视为违约，并承担违约责任

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参考解析:分包人须服从承包人转发的发包人或工程师(监理人)与分包工程有关的指令。未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或工程师(监理人)发生直接工作联系，分包人不得直接致函发包人或工程师(监理人)，也不得直接接受发包人或工程师(监理人)的指令。如分包人与发包人或工程师(监理人)发生直接工作联系，将被视为违约，并承担违约责任。即ABD正确;分包合同价款与总包合同相应部分价款无任何连带关系。因此C错误。

第10题:下列施工方进度控制的措施中，属于管理措施的有()

A.构建施工监督控制的组织体系

B.用工程网络计划技术进行进度管理

C.选择合理的合同结构

D.采取进度风险的管理措施

E.编制与施工进度相适应的资源需求计划

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