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最新河北省二级建造师管理考核历年真题及考核知识

作者:建筑八大员考试题库网 2020-2-10 15:00:48
导读: 节选部分>题型每个人都不得不面对考试,在面对《最新河北省二级建造师管理考核历年真题及考核知识》时,邓拓曾经说过,越是没有本领的就越加自命不凡。这启发了我们,这启发了我们,总结的来说,珍惜每一次考试可以使生命变的更有价值。既然如此,我们就废话少说,那开始我们学习。最后的祝福:我坚信,我们付出了汗水,经受了考验,理想中优秀分数的大门就一定会为我们而敞开,让我们继续艰辛却快乐的求学之路!第1题:关于线性...

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每个人都不得不面对考试, 在面对《最新河北省二级建造师管理考核历年真题及考核知识》时,邓拓曾经说过,越是没有本领的就越加自命不凡。这启发了我们, 这启发了我们, 总结的来说,珍惜每一次考试可以使生命变的更有价值。既然如此,我们就废话少说,那开始我们学习。最后的祝福:我坚信,我们付出了汗水,经受了考验,理想中优秀分数的大门就一定会为我们而敞开,让我们继续艰辛却快乐的求学之路!


    第1题:关于线性组织结构的说法,错误的是()。

    A.每个工作部门的指令源是唯一的

    B.高组织层次部门可以向任何低组织层次下达指令

    C.在特大组织系统中,指令路径会很长

    D.可以避免相互矛盾的指令影响系统运行

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    参考解析:本题为常识性考题,考核线形组织结构特征,选项ACD均符合线形组织结构特征描述,选项B描述错误,故选B。


    第2题:下列合同履约情形中,属于发包人违约的情形是()。

    A.发包人提供的测量资料错误导致承包人工程返工的

    B.监理人无正当理由未在约定期内发出复工指示,导致承包人无法复工的

    C.因地震造成工程停工的

    D.发包人支付合同进度款后,承包人未及时发放给民工的

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    第3题:钢结构深化设计工作流程,属于工作流程组织中的()。

    A.管理工作流程组织

    B.物质流程组织

    C.信息处理工作流程组织

    D.设计工作流程组织

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    参考解析:工作流程组织包括:①管理工作流程组织,如投资控制.进度控制.合同管理.付款和设计变更等流程;②信息处理工作流程组织,如与生成月度进度报告有关的数据处理流程;③物质流程组织,如钢结构深化设计工作流程.弱电工程物资采购工作流程.外立面施工工作流程等。


    第4题:某建设工程基础分部工程施工过程中,政府质量监督话动内容有()

    A.检查参与工程建设各方的组织机构

    B.检查参与工程建设各方的质量行为

    C.检查参与工程建设各方的质量责任制履行情况

    D.审查参与工程建设各方人员资格证书

    E.监督基础分部工程验收

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    第5题:根据《建筑安装工程费用项目组成》(建标2013:44号),因病而按计时工资标准的一定比例支付的工资属于()

    A.特殊情况下支付的工资

    B.医疗保险费

    C.职工福利费

    D.津贴补贴

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    第6题:根据《标准施工招标文件》通用合同条款,关于工程进度款支付的说法,正确的有()。

    A.承包人应在每个付款周期末,向监理人提交进度付款申请单及相应的支持证明文件

    B.监理人应在收到进度付款申请单和证明文件的7天内完成检查,并经发包人同意后,出具经发包人签认的进度付款书

    C.监理人出具进度付款书,不应视为监理人已同意.接受承包人该部分工作

    D.监理人无权扣发承包人未按合同要求履行的工作的相应金额,应提交发包人进行裁决

    E.发包人应在签发进度付款证书后的28天内,将进度应付款支付给承包人

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    第7题:下列工作中,不属于施工项目目标动态控制程序中的工作是()。

    A.目标分解

    B.目标计划值搜集

    C.目标计划值与实际值比较

    D.采取措施纠偏

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    参考解析:项目目标动态控制的程序中,包括目标实际值的搜集而不是计划值的搜集,故选项B不属于程序之中,故选B。其它三个选项均属于目标动态控制程序。


    第8题:建设工程施工成本考核的主要指标有()

    A.施工程实际成本

    B.施工成本降低

    C.施工成本降低率

    D.局部成本偏差

    E.累计成本偏差

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    第9题:控制整个项目实施阶段的进度是()进度控制的任务。

    A.施工方

    B.施工监理方

    C.设计方

    D.业主方

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    第10题:建设工程项目的信息管理是通过对各个系统.各项工作和各种数据的管理,使项目的信息能方便和有效地()。

    A.获取.存档.处理和交流

    B.获取.存储.处理和共享

    C.获取.存档.处理和共享

    D.获取.存储.处理和交流

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    参考解析:建设工程项目的信息管理是通过对各个系统.各项工作和各种数据的管理,使项目的信息能方便和有效地获取.存储(存档是存储的一项工作).处理和交流。


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