第1题:施工成本计划的编制依据不包括()。

A.投标报价文件

B.施工成本预测资料

C.招标文件

D.人工.材料.机械台班的市场价

参考答案:查看最佳答案

第2题:若完成某分项工程需要某种材料的净用量为0.8T，耗损率为4%，则该材料总消耗量为()T。

A.0.768

B.0.832

C.0.850

D.0.862

参考答案:查看最佳答案

更多最新建筑行业考试题库--2023版吉林省长春二级注册建造师考核模拟练习题请关注上面的微.信.公.众.号：建筑信息通，手机随时随地刷题学习更方便哟！

第3题:项目开工前，项目技术负责人应向()进行书面技术交底。

A.项目经理

B.承担施工的责任人

C.施工班组长

D.操作工人

参考答案:查看最佳答案

第4题:施工合同变更是指()由双方当事人依法对合同内容所进行的修改。

A.合同成立以后和工程竣工以前

B.工程开工以后和履行完毕以前

C.合同成立以后和履行完毕以前

D.合同签字以后和支付完毕以前

参考答案:查看最佳答案

参考解析:合同变更是指合同成立以后和履行完毕以前由双方当事人依法对合同的内容所进行的修改，包括合同价款.工程内容.工程的数量.质量要求和标准.实施程序等的一切改变都属于合同变更。

第5题:若施工中施工图纸或设计变更与工程量清单项目特征描述不一致时，发承包方应按()描述为准。

A.施工图纸或设计变更中的项目特征

B.分部分项工程量清单的项目特征

C.实际施工的项目特征

D.发承包方协商确定后的项目特征

参考答案:查看最佳答案

更多最新建筑行业考试题库--2023版吉林省长春二级注册建造师考核模拟练习题请关注上面的微.信.公.众.号：建筑信息通，手机随时随地刷题学习更方便哟！

第6题:根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，以下安全事故中，属于重大事故的是()。

A.2人死亡，11人重伤，直接经济损失1.2亿元

B.12人死亡，直接经济损失900万元

C.3人死亡，10人重伤，直接经济损失2000万元

D.35人死亡，直接经济损失4500万元

参考答案:查看最佳答案

参考解析:按照生产安全事故造成的人员伤亡或直接经济损失分类:特别重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤(包括急性工业中毒，下同)，或者1亿元以上直接经济损失的事故;(2)重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故;(3)较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故;(4)一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失的事故。本等级划分所称的“以上”包括本数，所称的“以下”不包括本数。C属于较大事故;AD属于特别重大事故。

第7题:施工预算和施工图预算虽仅一字之差，但区别较大，以下有关说法正确的是()。

A.施工图预算的编制以施工定额为主要依据

B.施工预算既适用于建设单位，又适用于施工单位

C.施工预算的编制以预算定额为主要依据

D.施工图预算是投标报价的主要依据

参考答案:查看最佳答案

参考解析:施工预算的编制以施工定额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据，A.C错误;施工预算是施工企业内部管理用的一种文件，与建设单位无直接关系;而施工图预算既适用于建设单位，又适用于施工单位，B错误。施工预算是施工企业组织生产.编制施工计划.准备现场材料.签发任务书.考核功效.进行经济核算的依据，它也是施工企业改善经营管理.降低生产成本和推行内部经营承包责任制的重要手段;而施工图预算则是投标报价的主要依据，D正确。

第8题:运用动态控制原理控制施工成本时，相对于实际施工成本，宜作为分析对比的成本计划值为()。

A.投标报价

B.工程支付款

C.施工成本规划值

D.施工决算成本

参考答案:查看最佳答案

更多最新建筑行业考试题库--2023版吉林省长春二级注册建造师考核模拟练习题请关注上面的微.信.公.众.号：建筑信息通，手机随时随地刷题学习更方便哟！

第9题:影响建设工程周转性材料消耗的因素有()

A.第一次制造时的材料消耗

B.施工工艺流程

C.每周转使用一次时的材料损耗

D.周转使用次数

E.周转材料的最终回收和回收折价

参考答案:查看最佳答案

第10题:根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326—2006，项目经理的权限包括()。

A.组建项目经理部

B.进行授权范围内的利益分配

C.选择具有相应资质的分包人

D.参与选择物资供应单位

E.主持项目经理部工作

参考答案:查看最佳答案

参考解析:项目经理应具有下列权限:参与项目招标.投标和合同签订;(2)参与组建项目经理部;(3)主持项目经理部工作;(4)决定授权范围内的项目资金的投入和使用;(5)制定内部计酬办法;(6)参与选择并使用具有相应资质的分包人;(7)参与选择物资供应单位;(8)在授权范围内协调与项目有关的内.外部关系;(9)法定代表人授予的其他权力。