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第1题:施工成本分析是在()的基础上,对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析,以寻求进一步降低成本的途径,其分析是关键纠偏是核心。
A.施工成本计划
B.施工成本核算
C.施工成本预测
D.施工成本考核
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第2题:在项目目标的动态控制程序中,第一步的工作内容是()。
A.项目目标决策
B.项目目标策划
C.项目目标分解
D.收集目标实际值
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第3题:下列有关成本管理,说法不正确的是()。
A.施工成本管理的首要环节是成本控制
B.编制施工成本计划时,应依据各种先进的技术经济定额
C.施工成本核算一般以单位工程为对象
D.成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程
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第4题:项目风险管理过程包括:①项目风险响应;②项目风险评估;③项目风险识别;④项目风险控制,其正确的管理流程是()。
A.③-②-①-④
B.③-②-④-①
C.②-③-④-①
D.①-③-②-④
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参考解析:本题考查的是项目风险管理的工作流程。
第5题:项目实施阶段中的技术策划其主要工作内容包括()。
A.技术方案的深化分析和论证
B.关键技术的深化分析和论证
C.技术标准和规范的应用和制定
D.项目建设成本分析
E.项目效益分析
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第6题:风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别.项目风险评估.项目风险应对和()。
A.风险衡量
B.风险监控
C.风险对策实施
D.风险对策决策
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第7题:下列属于业主方项目管理任务的是()。
A.施工成本控制
B.设计进度控制
C.供货管理
D.项目总投资控制
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第8题:项目经理在企业法定代表人授权范围内,可由其行使的管理权力是()。
A.调整项目技术负责人
B.调整项目投资目标
C.选择施工作业队伍
D.进行项目的利益分配
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第9题:采用网络图分析法处理可原谅延期,下列说法中正确的是()。
A.只有在关键线路上的工作延误,才能索赔工期
B.非关键线路上的工作延误,不应索赔工期
C.如延误的工作为关键工作,则延误的时间为工期索赔值
D.该方法不适用于多种干扰事件共同作用所引起的工期索赔
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第10题:()反映业主方和项目各参与方之间,以及项目各参与方之间的合同关系。
A.项目结构图
B.组织结构图
C.合同结构图
D.工作流程图
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