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2022年重庆市一级建造师在线考核模拟试题

作者:建筑八大员考试题库网 2022-10-10 10:06:28
导读: 题库名称: 2022年重庆市一级建造师在线考核模拟试题-ID:2407 题库版本: ver1.2.9 更新时间: 最近更新 推荐指数: ★★★★★ 本月促销价: ¥58.8元 开发个体: 建工帮一级建造师资格考试建工帮APP题库研究中心 进入一级建造师模拟考试题库 在线题库: 进入一级建造师在线题库中心 ...
2022年重庆市一级建造师在线考核模拟试题 题库名称: 2022年重庆市一级建造师在线考核模拟试题-ID:2407
题库版本: ver1.2.9
更新时间: 最近更新
推荐指数: ★★★★★
本月促销价: ¥58.8 元
开发个体: 建工帮一级建造师资格考试建工帮APP题库研究中心
进入一级建造师模拟考试题库 在线题库: 进入一级建造师在线题库中心

题库介绍

《建工帮APP》收录了2022年重庆市一级建造师在线考核模拟试题,是专门为参加“一级建造师”的朋友量身定做的模拟考试平台,是个人、培训学校进行考试前训练、备考冲刺的提分技巧模拟考试APP,题型丰富,图文并茂,内容全面,题库设计符合考试新大纲,海量试题。软件包含了超有价值的模拟考试考场,有错题统计顺序练题等功能,就跟真实考场考试一样。建工帮APP助您考试成功早日拿证!APP软件中的题型和题量详细情况介绍如下:
题量内容:模拟试题库共有2407道试题,可以任意组成模拟考场试卷练习24套,以及多条考试介绍和考试指南(辅导资料,重点知识点等)。
1.模拟考场
题型:单选题,多选题,判断题,案例分析题,共用题干
题量:2407道

2.重点知识点
类型:精华宝典知识
一级建造师重点知识
3.考试指南
建设工程质量管理条例
中华人民共和国安全生产法
建设工程安全生产管理条例
中华人民共和国建筑法
4.考试介绍
住房和城乡建设领域现场专业人员考试:考试介绍
住房和城乡建设领域现场专业人员考试:报考条件
住房和城乡建设领域现场专业人员考试:考试科目
住房和城乡建设领域现场专业人员考试:注意事项

题型:单选题
题量:2407道
题量内容:模拟试题库共有2407道试题,可以任意组成24套模拟考场试卷。

[下面节选部分考试题库]


第1题:合同实施偏差调整措施中,属于合同措施的有()。

A.采用新的高效率的施工方案

B.采取索赔手段

C.进行合同变更

D.签订附加协议

E.增加人员投入

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第2题:()反映不确定的损失程度和损失发生的概率。

A.风险等级

B.风险系数

C.风险量

D.损失量

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第3题:根据《工程建设项目施工招投标办法》规定,投标保证金一般不得超过()。

A.招标项目投标总价的5%,但不得超过60万元人民币

B.招标项目估算价的5%,但不得超过60万元人民币

C.招标项目投标总价的2%,但不得超过80万元人民币

D.招标项目估算价的2%,但不得超过80万元人民币

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第4题:工期延误按照延误事件之间的关联性划分可分为()。

A.单一延误

B.共同延误

C.开工延误

D.可索赔延误

E.交叉延误

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第5题:企业获准质量管理体系认证后,维持与监督管理活动中的自愿行为是()。

A.监督检查

B.企业通报

C.认证暂停

D.认证注销

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参考解析:本题是常规性题目,主要考核企业质量管理体系维持与监督管理的内容。企业通报.监督检查.认证注销.认证暂停.认证撤销.复评.重新换证等,其中只有认证注销是企业自愿行为。P177。


第6题:施工成本控制的工作内容之一是严格控制施工中实际发生的各种消耗和支出,控制目标应是()。

A.施工成本预测

B.施工成本计划

C.施工成本核算

D.施工成本分析

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第7题:项目管理者应全面理解施工质量控制的内涵,掌握项目()质量控制的目标.依据与基本环节。

A.设计阶段

B.使用阶段

C.策划阶段

D.施工阶段

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参考解析:项目管理者应全面理解施工质量控制的内涵,掌握项目施工阶段质量控制的目标.依据与基本环节。


第8题:施工承包单位对工程质量问题的责任不能因()而减轻责任。

A.设计图纸错误

B.勘察资料失实

C.监理机构验收失误

D.试桩检测有误

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第9题:修筑堤坝的护坡时,必须等土壤自然沉降后才能开始修护坡,这种搭接关系是()。

A.fts

B.sts

C.ftf

D.stf

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第10题:在论证建设项目总进度目标时,需要进行下列工作:①编制各层进度计划;②项目的工作编码;③进度计划系统的结构分析等项工作。对上述工作而言,正确的工作步骤是()。

A.①②③

B.③②①

C.②③①

D.②①③

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参考解析:建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下:调查研究和收集资料;(2)进行项目结构分析;(3)进行进度计划系统的结构分析;(4)项目的工作编码;(5)编制各层进度计划;(6)协调各层进度计划的关系,编制总进度计划;(7)若所编制的总进度计划不符合项目进度目标,则设法调整;(8)若经过多次调整,进度目标无法实现,则报告项目决策者。


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