节选部分<<二级建造师管理历年题库带考核知识>>题型

是不是不知道《二级建造师管理历年题库带考核知识》对你是否真有用?吕凯特曾经说过，生命不可能有两次，但许多人连一次也不善于度过。我们希望诸位也能好好地体会这句话。 我们希望诸位也能好好地体会这句话。 一般来说，知识是取之不尽，用之不竭的。只有最大限度地挖掘它，才能体会到学习的乐趣。不管你觉得这个考试难不难，对于你来说都是百分来对待那开始我们就来练题吧！最后的祝福:人生终有许多选择。每一步都要慎重。但是一次选择不能决定一切。不要犹豫，作出选择就不要后悔。只要我们能不屈不挠地奋斗，胜利就在前方。

第1题:根据《建筑安装工程费用项目组成》，下列费用中不属于措施项目费的是()。

A.检验试验费

B.环境保护费

C.工程定位复测费

D.脚手架工程费

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参考解析:根据《建筑安装工程费用项目组成》，措施项目费包括安全文明施工费(环境保护费.文明施工费.安全施工费.临时设施费).夜间施工增加费.二次搬运费.冬雨期施工增加费.已完工程及设备保护费.工程定位复测费.特殊地区施工增加费.大型机械设备进出场及安拆费.脚手架工程费9项。检验试验费属于材料费。

第2题:工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。未经()签字，建筑材料.建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经()签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。

A.项目经理总监理工程师

B.总监理工程师专业监理工程师

C.监理工程师总监理工程师

D.总监理工程师监理工程师

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参考解析:“工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。未经监理工程师签字，建筑材料.建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收”(引自第三十七条)。

第3题:项目经理在承担工程项目施工的管理工程中，其管理权力不包括()。

A.组织项目管理班子

B.指挥项目建设的生产经营活动

C.签署项目参与人员聘用合同

D.选择施工作业队伍

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参考解析:项目经理权力包括选项ABD所列内容，而不包括签署项目参与人员聘任合同。故选C。

第4题:根据《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500—2013)，关于暂列金额的说法，正确的是()。

A.已签约合同中的暂列金额应由发包人掌握使用

B.已签约合同中的暂列金额应由承包人掌握使用

C.发包人按照合同规定将暂列金额作出支付后，剩余金额归承包人所有

D.发包人按照合同规定将暂列金额作出支付后，剩余金额由发包人和承包人共同所有

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参考解析:已签约合同中的暂列金额应由发包人掌握使用，发包人按照合同规定将暂列金额作出支付后，剩余金额由发包人所有。故选A。

第5题:.关于施工项目经理任职条件的说法，正确的有()。

A.通过建造师执业资格考试的人员只能担任项目经理

B.项目经理必须由承包人正式聘用的建造师担任

C.项目经理每月在施工现场的时间可自行决定

D.项目经理不得同时担任其他项目的经理

E.项目经理可以由取得项目管理师资格证书的人员担任

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第6题:，根据《建设工程施工合同(示范文本)》，关于发包人书面通知更换不称职项目经理的说法，正确的有()

A.承包人应在接到第二次更换通知后42天内更换项目经理

B.承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面改进报告

C.发包人要求更换项目经理的，承包人无需提供维任项目经理的证明文件

D.承包人无正当理由拒绝更换项目经理的，应按专用合同条款的约定承担违约责任

E.发包人接受承包人提出的书面改进报告后，可不更换项目经理

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第7题:施工单位对同一批水泥进行物理力学性质的抽样检验，取样的最少总重量应为()KG。

A.9

B.12

C.15

D.25

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参考解析:本题为偏题。根据相关规定，应选B。

第8题:根据《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-2013)，在施工中因发包人原因导致工期延误的，计划进度日期后续工程的价格调整原则是()。

A.应采用造价信息差额调整法

B.采用计划进度日期与实际进度日期两者的较低者

C.如果没有超过15%，则不做调整

D.采用计划进度日期与实际进度日期两者的较高者

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第9题:项目进度跟踪和控制报告是基于进度的()的定量化数据比较的成果。

A.预测值与计划值

B.计划值与实际值

C.实际值与预测值

D.计划值与定额标准值

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参考解析:进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是进度跟踪和控制报告，如编制进度控制的旬.月.季.半年和年度报告等。

第10题:与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式的主要优点有()。

A.业主只需进行一次招标，招标及合同管理工作量大大减少

B.多数情况下，由业主方直接与分包人签约，减少了业主方的风险

C.合同总价不是一次确定，整个项目的合同总额确定较有依据

D.分包合同都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利

E.施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚取总包与分包之间的差价

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参考解析:A合同管理不利，B业主合同管理风险大。