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湖南长沙二建试卷做题app

作者:建筑八大员考试题库网 2021-3-10 13:19:48
导读: 节选部分>题型第1题:关于总价合同的说法,正确的是()。A.总价合同适用于工期要求紧的项目,业主可在初步设计完成后进行招标。从而缩短招标准备时间B.工程施工承包招标时,施工期限一年左右的项目一般采用变动总价合同C.固定总价合同中可以约定,在发生重大工程变更时可以给合同价格进行调整D.变动总价合同中,通货膨胀等不可预见因素的风险由承包商承担参考答案:查看最佳答案第2题:根据《建设工程专业分包合同(示...

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第1题:关于总价合同的说法,正确的是()。

A.总价合同适用于工期要求紧的项目,业主可在初步设计完成后进行招标。从而缩短招标准备时间

B.工程施工承包招标时,施工期限一年左右的项目一般采用变动总价合同

C.固定总价合同中可以约定,在发生重大工程变更时可以给合同价格进行调整

D.变动总价合同中,通货膨胀等不可预见因素的风险由承包商承担

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第2题:根据《建设工程专业分包合同(示范文本)》(GF-2003-0213),关于分包人与项目相关方关系的说法,正确的是()。

A.就分包工程可与发包人发生直接工作联系

B.就分包工程可与监理人发生直接工作联系

C.须服从承包人转发的监理人与分包工程有关的指令

D.就分包工程可直接致函给发包人或监理人

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第3题:与施工总承包模式相比,施工总承包管理模式的主要优点有()。

A.业主只需要进行一次招标,招标及合同管理工作量大大减少

B.合同总价不是一次确定,整个项目的合同总额确定较有依据

C.分包合同都通过招标获得有竞争力的投标报价,对业主方节约投资有利

D.施工总承包管理单位只收取总包管理费,不赚取总包与分包之间的差价

E.多数情况下,由业主方直接与分包人签约,减少了业主方的风险

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第4题:建设项目决策阶段管理工作的主要任务是()。

A.项目策划

B.项目控制

C.通过管理使项目目标实现

D.项目定义

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参考解析:项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义,而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。


第5题:根据施工组织总设计编制程序,编制施工总进度计划前需收集相关资料和图纸.计算主要工程量.确定施工的总体部署和()

A.编制资源需求计划

B.编制施工准备工作计划

C.拟订施工方案

D.计算主要技术经济指标

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第6题:根据《生产安全事故报告和调查处理条例》,以下安全事故中,属于重大事故的是()。

A.2人死亡,11人重伤,直接经济损失1.2亿元

B.12人死亡,直接经济损失900万元

C.3人死亡,10人重伤,直接经济损失2000万元

D.35人死亡,直接经济损失4500万元

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参考解析:按照生产安全事故造成的人员伤亡或直接经济损失分类:特别重大事故,是指造成30人以上死亡,或者100人以上重伤(包括急性工业中毒,下同),或者1亿元以上直接经济损失的事故;(2)重大事故,是指造成10人以上30人以下死亡,或者50人以上100人以下重伤,或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故;(3)较大事故,是指造成3人以上10人以下死亡,或者10人以上50人以下重伤,或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故;(4)一般事故,是指造成3人以下死亡,或者10人以下重伤,或者1000万元以下直接经济损失的事故。本等级划分所称的“以上”包括本数,所称的“以下”不包括本数。C属于较大事故;AD属于特别重大事故。


第7题:根据《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-2013),在施工中因发包人原因导致工期延误的,计划进度日期后续工程的价格调整原则是()。

A.应采用造价信息差额调整法

B.采用计划进度日期与实际进度日期两者的较低者

C.如果没有超过15%,则不做调整

D.采用计划进度日期与实际进度日期两者的较高者

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第8题:承包人应在接到开工通知后()D内,向监理人提交承包人在施工场地的管理机构及人员安排的报告。

A.7

B.14

C.28

D.56

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第9题:关于施工总承包模式和施工总承包管理模式比较的说法,正确的是()。

A.采用费率招标的施工总承包模式,对投资控制有利

B.施工总承包管理模式下,发包方招标和合同管理的工作量较小

C.施工总承包管理模式可以提前开工,缩短建设周期

D.施工总承包模式下发包方管理和组织协调的工作量增大

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第10题:根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326),项目实施前,企业法定代表人应与施工项目经理协商制定()。

A.项目成本管理规划

B.项目管理承诺书

C.项目管理目标责任书

D.质量保证承诺书

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