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第1题:建设工程项目施工成本偏差控制的核心是()。

A.分析

B.纠偏

C.控制

D.核算

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第2题:“适宜用于大的组织系统，项目中的成员都受项目经理和职能部门领导，指令源头有两个”的组织结构是()。

A.职能组织结构

B.线性组织结构

C.矩阵组织结构

D.线性职能组织结构

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第3题:业主方项目管理的目标包括项目的()。

A.质量目标

B.投资目标

C.成本目标

D.进度目标

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第4题:关于施工现场空气污染防治措施的表述，正确的是()。

A.施工现场垃圾渣土要及时清理出现场

B.车辆开出工地要做到不带泥沙

C.工地茶炉尽量使用烧煤茶炉或锅炉

D.对于细颗粒散体材料的运输.储存要注意遮盖.密封，防止和减少飞扬

E.使用密封或圆筒处理高空废弃物

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第5题:住房和城乡建设部《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》规定，对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，()应当组织专家对专项方案进行论证。

A.建设单位

B.监理单位

C.施工单位

D.设计单位

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第6题:由不同深度的计划构成进度计划系统包括()。

A.总进度计划

B.单位进度计划

C.项目子系统进度计划

D.分部进度计划

E.项目子系统中的单项工程进度计划

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第7题:根据《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013，分项工程的划分依据有()。

A.工程部位

B.工种

C.材料

D.施工工艺

E.设备类别

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参考解析:本题考查的是工程质量检查验收的项目划分标准。这个题目是个记忆性的题目，也是常识。分项工程可以按照主要工种.材料.施工工艺.设备类别等等进行划分。A选项是属于分部工程划分的标准。第187页。

第8题:建设工程项目信息管理的目的是()。

A.通过有效的项目信息收集组织和控制为项目参与各方的沟通搭建平台

B.通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务

C.通过项目信息存储的有效组织和控制为项目运营期的维护保养提供依据

D.通过项目信息处理的有效组织和控制为项目业主方协调各方关系提供依据

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参考解析:信息管理指的是信息传输的合理的组织和控制。项目的信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。

第9题:下列不能作为工期索赔依据的是()。

A.一方签字确认的工程图纸交接记录

B.双方认可的施工总进度计划

C.施工日志.监理日志

D.影响工期的干扰事件

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第10题:由于一般要等施工图设计全部结束后，业主才进行招标，因此开工日期不可能太早，建设周期会较长，这是()模式的最大缺点，限制了其在建设周期紧迫的项目中的应用。

A.工程总承包

B.施工总承包

C.施工总承包管理

D.设计施工总承包

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