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2020年最新山西省太原水利水运安管人员考核模拟习题和复习资料

作者:建筑八大员考试题库网 2020-9-9 9:30:34
导读: 节选部分>题型维龙曾经说过,要成功不需要什么特别的才能,只要把你能做的小事做得好就行了。这句话语虽然很短,但令我们浮想联翩。这句话语虽然很短,但令我们浮想联翩。我们都知道,《2020年最新山西省太原水利水运安管人员考核模拟习题和复习资料》只要有意义,那么就必须慎重考虑。既然如此,学习是学习者态度的函数,而不是复习遍数的函数。能认真找到这里来的你,肯定是一个认真人,那开始我们就来学习。最后祝福你:努...

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维龙曾经说过,要成功不需要什么特别的才能,只要把你能做的小事做得好就行了。这句话语虽然很短,但令我们浮想联翩。 这句话语虽然很短,但令我们浮想联翩。 我们都知道,《2020年最新山西省太原水利水运安管人员考核模拟习题和复习资料》只要有意义,那么就必须慎重考虑。既然如此,学习是学习者态度的函数,而不是复习遍数的函数。能认真找到这里来的你,肯定是一个认真人,那开始我们就来学习。最后祝福你:努力吧! 不管结果怎样,经历过,总会有结果的!考试的朋友们,为你们祝福,也为自己祈祷!愿梦开始的地方,也是梦想实现的地方!嗯嗯,加油,嗯,加油!


    第1题:项目可行性研究报告中,投资估算的主要内容包括()。

    A.成本费用估算

    B.流动资金估算

    C.风险程度分析

    D.投资估算表

    E.建设投资估算

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    第2题:根据《关于清理规范工程建设领域保证金的通知》(国办发[2016]49号),工程质量保证金的预留比例上限不得高于工程价款结算总额的()

    A.3%

    B.5%

    C.7%

    D.9%

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    参考解析:本题考查的是工程结算。根据《关于清理规范工程建设领域保证金的通知》(国办发[2016]49号),工程质量保证金的预留比例上限不得高于工程价款结算总额的5%。


    第3题:根据《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2005,工程总承包项目管理的主要内容有()。

    A.任命项目经理,组建项目部

    B.编制和报批项目可行性研究报告

    C.落实项目建设资金

    D.进行项目策划,编制项目计划

    E.实施项目运行管理

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    参考解析:与2016年的考题高度重合,本题考查的是项目总承包方项目管理的任务,工程总承包项目管理的主要内容包括。一任命项目经理,组建项目部,进行项目策划并编制项目计划。二设计管理采购管理.施工管理和试运行管理。三进行项目范围管理进度。管理费用管理设备材料管理资金管理.质量管理.安全职业健康和环境管理.人力资源管理.风险管理.沟通与信息管理.合同管理.现场管理.项目收尾等等。实际上这个题目是有技巧的,主要是能区分业主与总承包之间的责任就可以了。第15页。


    第4题:安全生产许可证有效期满需要延期的,企业应当于期满前2个月向原安全生产许可证颁发管理机关办理延期手续。()

    A.正确

    B.错误

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    第5题:生产.储存.使用剧毒化学品的单位,应当对本单位的生产.储存装置()安全评价;生产.储存.使用其他危险化学品的单位,应当对本单位的生产.储存装置()安全评价。

    A.每年进行一次;每两年进行一次

    B.每年进行一次;每年进行一次

    C.每年进行两次;每两年进行一次

    D.每年进行一次;每年进行两次

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    第6题:危险性较大的分部分项工程安全管理规定》规定,建设单位应当组织()等单位在施工招标文件中列出危大工程清单,要求施工单位在投标时补充完善危大工程清单并明确相应的安全管理措施。

    A.监理.施工

    B.设计.监理

    C.设计.施工

    D.勘察.设计

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    第7题:事故隐患排查治理情况,有关部门应当如实记录,并向()通报。

    A.安全生产监督管理部门

    B.生产经营单位

    C.有关部门

    D.从业人员

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    第8题:花键联接与平键联接相比,下列表述正确的是()。

    A.承载能力较大

    B.旋转零件在轴上有良好的对中性

    C.对轴的削弱比较大

    D.旋转零件在轴上有良好的轴向移动的导向性

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    第9题:根据NEC《工程施工合同》,关于合同风险预警机制“早期警告”的说法,正确的是()。

    A.项目经理遇有风险事件可以向对方发出早期警告

    B.承包商可以提出召开早期警告会议

    C.承包商负责记录早期警告会议建议或决定

    D.雇主主持早期警告会议

    E.地方行政机关代表可以受邀参加早期警告会议

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    参考解析:当项目经理或承包人任一方发现有可能影响合同价款.推迟竣工或削弱工程的使用功能的情况时,应立即向对方发出早期警告。项目经理和承包商都可以提出召开早期警告会议,并在对方同意后邀请其他方出席,可能包括分包商.供应商.公用事业部门.地方行政机关代表或雇主。早期警告会议应该由项目经理主持。项目经理应在早期警告会议上对所研究的建议和做出的决定记录在案,会后发给承包商。


    第10题:某工程某分项工程,工程师参加了该分项的验收。在隐蔽后,工程师又对该分项的质量表示怀疑,于是进行了重新检验,结果发现确实存在问题,则()。

    A.费用损失由承包方承担,工期损失发包方由承担

    B.费用损失由工程师承担,工期损失由承包方承担

    C.费用损失由承包方承担,工期损失由承包方承担

    D.费用损失由工程师承担,工期损失由发包方承担

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