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第1题:通过对施工成本目标按时间进行分解,在网络计划基础上,可获得项目进度计划的横道图,并在此基础上编制成本计划。其表示方式有()。
A.在时标网络图上按月编制的
B.利用时间-成本累积曲线表示
C.在横道图上按月编制的
D.利用时间-进度累积曲线表示
E.利用进度-成本累积曲线表示
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第2题:网络进度计划的工期调整可通过()来实现。
A.缩短非关键工作的持续时间
B.增加非关键工作的时差
C.调整关键工作持续时间
D.增减工作项目
E.调整工作间的逻辑关系
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参考解析:本题考查的是进度计划的调整。网络计划调整内容包括:调整关键线路上的长度;调整非关键工作时差;增减工作项目;调整逻辑关系;重新估计某些工作的持续时间;对于资源的投入作相应调整;P147。见赵春晓押题卷一,第84题。
第3题:每个建设项目根据其特点,应确定的工作流程有()。
A.设计准备工作的流程
B.施工招标工作的流程
C.施工作业的流程
D.工作任务分工的流程
E.信息处理的流程
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第4题:在选择缩短持续时间的关键工作时,宜考虑的因素不包括()。
A.不影响质量和安全的工作
B.有充足备用资源的工作
C.费用增加相对较多的工作
D.费用增加相对较少的工作
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第5题:工程质量控制中采用因果分析图法的目的是()。
A.找出工程中存在的主要质量问题
B.找出影响工程质量问题的最主要原因
C.全面分析工程中可能存在的质量问题
D.动态地分析工程中的质量问题
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参考解析:1-43题。因果分析图法,也称为质量特性要因分析法,其基本原理是对每一个质量特性或问题,逐层深入排查可能原因,然后确定其中最主要原因,进行有的放矢的处置和管理。
第6题:建设工程项目质量控制体系与建筑企业或其他组织机构按照GB/T19000标准建立的质量管理体系的不同点包括()。
A.建立的结构不同
B.服务的范围不同
C.控制的方式不同
D.作用的时效不同
E.评价的方式不同
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第7题:设计方项目管理的任务包括()。
A.设计成本控制
B.设计进度控制
C.设计合同管理
D.设计信息管理
E.设计出图计划
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第8题:施工项目经理部应依据项目施工成本计划,在对施工成本实际值与计划值进行比较的基础上进行(),这一步是施工成本控制工作的核心。
A.预测
B.分析
C.检查
D.核算
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第9题:关于项目信息编码的说法正确的是()。
A.投资项编码应采用预算定额确定的分部分项工程编码
B.项目实施的工作项编码就是指对施工和设备安装工作项的编码
C.项目管理组织结构编码要依据组织结构图,对每一个工作部门进行编码
D.进度项编码应根据不同层次的进度计划工作需要分别建立
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参考解析:5-3题。项目的投资项编码(业主方)/成本项编码(施工方),它并不是概预算定额确定的分部分项工程的编码,它应综合考虑概算.预算.标底.合同价和工程款的支付等因素,建立统一的编码,以服务于项目投资目标的动态控制。所以A错。项目实施的工作项编码(项目实施的工作过程的编码)应覆盖项目实施的工作任务目录的全部内容,包括:①设计准备阶段的工作项。②设计阶段的工作项。③招标投标工作项。④施工和设备安装工作项。⑤项目动用前的准备工作项等。所以B错。有些编码并不是针对某一项管理工作而编制的,如投资控制/成本控制.进度控制.质量控制.合同管理.编制项目进展报告等都要使用项目的结构编码,因此就需要进行编码的组合。所以D错。项目管理组织结构编码,依据项目管理的组织结构图,对每一个工作部门进行编码。
第10题:有紧后工作时,工作的自由时差等于()。
A.计划工期减该工作的最早完成时间
B.该工作的最早完成时间加该工作的总时差
C.该工作与其紧后工作之间的时间间隔的最小值
D.该工作的总时差减该工作的最早开始时间
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