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河北省一级建造师管理在线测试题目及专业资料

作者:建筑八大员考试题库网 2020-1-2 11:07:18
导读: 节选部分>题型时光如流水一般,一去不返。分别一年,不知你是否过的还好,也许还是那样!眼看考试就要来了,向前看,相信自己,我会在远方为你送去最真挚的祝福,付出就会有收获的!放松心情,去迎接挑战,我相信你,你一定是最出色的!既然如此,许多人都在找《河北省一级建造师管理在线测试题目及专业资料》,俾斯麦曾经说过,失败是坚忍的最后考验。这句话语虽然很短,但令我们浮想联翩。这句话语虽然很短,但令我们浮想联翩。...

节选部分<<河北省一级建造师管理在线测试题目及专业资料>>题型


时光如流水一般,一去不返。分别一 年,不知你是否过的还好,也许还是那样!眼看考试就要来了,向前看,相信自己,我会在远方为你送去最真挚的祝福,付出就会有收获的!放松心情,去迎接挑战,我相信你,你一定是最出色的!既然如此,许多人都在找《河北省一级建造师管理在线测试题目及专业资料》,俾斯麦曾经说过,失败是坚忍的最后考验。这句话语虽然很短,但令我们浮想联翩。 这句话语虽然很短,但令我们浮想联翩。 既然如此,知识永远战胜愚昧。能认真找到这里来的你,肯定是一个认真人,那开始我们就来做题吧!


    第1题:根据《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013,分项工程的划分依据有()。

    A.工程部位

    B.工种

    C.材料

    D.施工工艺

    E.设备类别

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    参考解析:本题考查的是工程质量检查验收的项目划分标准。这个题目是个记忆性的题目,也是常识。分项工程可以按照主要工种.材料.施工工艺.设备类别等等进行划分。A选项是属于分部工程划分的标准。第187页。


    第2题:就建设工程项目进度控制的主要工作环节而言,其正确的工作程序为()。

    A.编制计划.目标的分析和论证.调整计划.跟踪计划的执行

    B.编制与调整计划.跟踪计划的执行.目标的分析和论证

    C.目标的分析和论证.跟踪计划的执行.编制与调整计划

    D.目标的分析和论证.编制计划.跟踪计划的执行.调整计划

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    第3题:在项目实施过程中,设计方编制的设计工作进度应尽可能与招标.施工和()等工作进度相协调。

    A.项目选址

    B.可行性研究

    C.竣工验收

    D.物资采购

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    参考解析:设计方应尽可能使设计工作的进度与招标.施工和物资采购等工作进度相协调。


    第4题:质量记录是产品质量水平和质量体系中各项质量活动进行及结果的客观反映,其特点主要有()。

    A.具有可追溯性

    B.包括质量管理的组织机构和质量职责

    C.记载关键活动的过程参数

    D.有实施.验证和审核等签署意见

    E.完整反映质量活动实施.验证和评审情况

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    第5题:建设工程管理工作的核心任务是()。

    A.项目的目标控制

    B.为项目建设的决策和实施增值

    C.实现工程项目实施阶段的建设目标

    D.为工程建设和使用增值

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    第6题:某建设工程项目的规模不大,参与单位不多,为提高管理效率,避免出现矛盾指令采用的组织结构模式如下,正确的有()。

    A.总经理可直接向业主方项目经理下达指令

    B.业主代表必须通过业主方项目经理下达指令

    C.施工单位不可直接接受总经理指令

    D.设计单位可直接接受业主方项目经理的指令

    E.咨询单位的唯一指令来源是业主方项目经理

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    第7题:施工成本分析是在()的基础上,对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析,以寻求进一步降低成本的途径,其分析是关键纠偏是核心。

    A.施工成本计划

    B.施工成本核算

    C.施工成本预测

    D.施工成本考核

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    第8题:关于建设工程项目进度计划系统的说法,正确的有()。

    A.项目进度计划系统的建立和完善是逐步进行的

    B.在项目进展过程中进度计划需要不断的调整

    C.供货方根据需要和用途可编制不同深度的进度计划系统

    D.由多个相互独立的进度计划组成

    E.业主方与施工方进度控制的目标和时间范畴相同

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    第9题:我国建设工程常用的担保方式中,担保金额最大的是()。

    A.投标担保

    B.保修担保

    C.履约担保

    D.付款担保

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    参考解析:本题考查的是履约担保。履约担保是指招标人在招标文件中规定的要求中标人提交的保证履约合同义务和责任的担保。这是工程担保中最重要,也是担保金额最大的工程担保,P307。


    第10题:施工合同交底的主要目的和任务有()。

    A.将各种合同事件的责任分解落实到各工程小组或分包人

    B.明确各项工作或各个工程的工期要求

    C.明确各个工程小组(分包人)之间的责任界限

    D.争取对自身有利的合同条款

    E.明确完不成任务的影响和法律后果

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    参考解析:合同交底的目的和任务除ABCE外,还包括:对合同的主要内容达成一致理解;将工程项目和任务分解,明确其质量和技术要求以及实施的注意要点等;明确成本目标和消耗标准;明确相关事件之间的逻辑关系;明确合同有关各方(如业主.监理工程师)的责任和义务。


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